Business R&D
Von der Idee zum Cashflow
Produkte und Dienstleistungen marktfähig entwickeln
Innovation entsteht dort, wo Entwicklung, Entscheidungen und Organisation zusammenwirken. Wir unterstützen Projektverantwortliche dabei, Innovationsvorhaben so zu gestalten, dass sie unter realen Bedingungen tragfähig werden.
Wie wird aus einer Idee marktfähige Wertschöpfung?
Business R&D integriert die Business-Perspektive früh in den Entwicklungsprozess neuer Produkte, Dienstleistungen oder Geschäftsfelder.
So werden zentrale Annahmen zur Marktfähigkeit nicht erst nachgelagert geprüft, sondern direkt im Entwicklungsprozess adressiert und iterativ validiert.
Wie validiere ich Lösungen unter realen Bedingungen?
Mit Daten und iterativen Experimenten werden die kritischen Hypothesen zur Marktfähigkeit validiert:
- Qualitative & quantitative User Research
- Proaktives Risiko Management
- Go-to-market Roadmap
- Business Case & Funding
- Wettbewerb & Positionierung
Mit Business R&D wird die Marktforschung als aktive Tätigkeit in den Entwicklungsprozess integriert und wirkt so den drei Scheitergründen (fehlender Marktbedarf, falsches Timing, fehlende Differenzierung) direkt entgegen.
Wie arbeitet b4g in Entwicklungsprojekten?
b4g arbeitet eingebettet in die Organisation, direkt als Teil des Entwicklungsteams. Dank unserem breiten Netzwerk können wir verschiedene spezialisierte Rollen und Expert:innen aus der Industrie stellen, um Projekte mit den richtigen Kapazitäten auszustatten.
- Integrated Teams: direkt eingebettet in interne Strukturen
- Spezialisierte Rollen je nach Projektbedarf
- Zugang zu einem breiten Netzwerk aus Industrie-Expert:innen
Dabei setzen wir auf eine sinnvolle Verzahnung der involvierten Disziplinen und auf partizipative Formate zur Abstimmung eines realistischen Fahrplans.
Was macht Business R&D anders als klassische Produktentwicklung?
In der Produktentwicklung wird viel Aufmerksamkeit auf IP und fachliche Entwicklung gelegt. Mit Business R&D wollen wir schon früh in der Entwicklung der Business Seite eine Stimme geben und relevante Impulse für die Umsetzung geben.
- Business- und Marktperspektive von Tag 1 im Entwicklungsprozess
- Iterative Validierung und datenbasierte Entscheidungen
- Verzahnung von fachlicher Entwicklung und Go-to-market
Mit diesen Rollen integrieren wir uns in dein Team:
Team & Agile Coach
- Moderation des Entwicklungsteams
- Entwicklung Action Plan
- Vorbereitung partizipativer Workshops, Meetings & Präsentationen
Strategic Business Design
- Szenarioentwicklung & Produktstrategie
- Go-to Market Roadmap
- Business Case & Funding
Strategieentwicklung
- Moderation und Gestaltung partizipativer Formate
- Führen von Hintergrundgesprächen zum Stakeholder Alignment
- Aufstellen von Rahmenbedingungen einer Entwicklungsumgebung
AI Enabler
- Prozessautomatisierung bspw. mit n8n
- Konfigurieren und Anpassen von Agents
- Interaktive Formate zu neuen Zusammenarbeitsmodellen
UX Research & Design
- Qualitative & quantitave User Research
- UX Studien und Szenarioentwicklung
- UX Prototyping & Testing, Formulieren von Akzeptanzkriterien, (...)
Subject Matter Expert
Für viele Projekte finden wir passende Experten in unserem Netzwerk, die wir unkompliziert im Team hinzufügen können (führende Stimmen aus Industrie & Forschung oder Menschen mit spezialisierten Skills).
Die Rollen lassen sich kombinieren und auf eure Anforderungen zuschneiden.
