KI Strategie Sprint
KI strategisch nutzen.
Das Potenzial von KI geht weit über verbesserte Prozesse hinaus: KI verändert, welche Geschäftsmodelle tragfähig sind. Wer wettbewerbsfähig bleiben will, muss dieses Potenzial ausschöpfen.
Was bedeutet KI konkret für euer Geschäftsmodell?
KI ist in den meisten Organisationen bereits operativ angekommen. Was fehlt, ist die strategische Einordnung auf der Ebene des Geschäftsmodells: Wo verändert KI unsere Ertragslogik? Welche Kundenbeziehungen verschieben sich? Welche Entscheidungen stehen auf Geschäftsleitungsebene an? Im KI Strategie Sprint schaffen wir in zwei Tagen ein gemeinsam Bild und legen den Grundstein für ein zukunftsfähiges Geschäftsmodell.
Warum reicht es nicht, KI operativ einzuführen?
Prozessoptimierung durch KI ist ein erster Schritt. Aber KI verändert auch Kundenbedürfnisse und damit welche Leistungen überhaupt noch differenzieren. Wer das nicht auf Geschäftsmodell-Ebene bearbeitet, riskiert, operative Effizienz zu gewinnen und strategischen Spielraum zu verlieren.
Wann ist der richtige Zeitpunkt für diesen Sprint?
Wenn KI intern bereits diskutiert wird, aber strategische Klarheit fehlt. Wenn erste Initiativen laufen, aber niemand sagen kann, ob sie in die richtige Richtung gehen. Oder wenn eine grundsätzliche Entscheidung ansteht — über Investitionen, Positionierung oder neue Ertragsfelder — und KI dabei eine Rolle spielt, die noch nicht greifbar ist.
Kein guter Zeitpunkt: Wenn die strategische Richtung bereits feststeht und nur noch Umsetzung gefragt ist. Dafür gibt es andere Formate.
Was ist das Ergebnis?
Am Ende des Sprints sind wichtige Impulse entstanden: Wo steht das Geschäftsmodell heute, wo schafft KI echten strategischen Wert, und welche zwei bis drei Entscheidungen sind jetzt prioritär.
Der KI Strategie Sprint
Tag 1
- Analyse des aktuellen Geschäftsmodells
- KI-Potenziale identifizieren
Tag 2
- Szenarien entwickeln und bewerten
- Nutzerbedürfnisse verstehen
Tag 3
- Strategische Implikationen herausarbeiten
- Entscheidungsgrundlage konsolidieren
Gerne passen wir den Sprint an eure Bedüfnisse an.
Vier Perspektiven
Im Strategiesprint bringen bringen betrachten wir die Entwicklungen von KI aus vier Perspektiven.
Perspektive
Leitfrage
Technologie
Was wird durch KI möglich — in eurem Markt und eurer Organisation?
Wünschbarkeit
Was davon ist für eure Kunden bedeutsam genug, dass es genutzt und weiterempfohlen wird?
Umweltverträglichkeit
Welche regulatorischen Entwicklungen sind Risiko — und welche Innovationsanreiz?
Geschäftsmodell
Welche Ertragslogiken sind unter diesen Bedingungen tragfähig?
KI Training
Ki in bedeutsame, menschenzentrierte ergebnisse übersetzen
Zwei Tage Training für Mitarbeitende. Wissenschaftlich verankert, ohne Tool-Bingo, mit eigenem Use Case.
